“Xây dựng đội ngũ tự chủ – Doanh nghiệp tự vận hành”
Dựa trên nhu cầu thực tế của SMEs và các chủ đề đang được quan tâm trên thị trường , tôi đề xuất chuỗi workshop xuyên suốt 52 tuần nhưng tập trung vào 36 chuyên đề cốt lõi, luân phiên lặp lại hoặc đào sâu theo cấp độ.
Hình thức Online qua Zoom
Tần suất Mỗi tuần 1 chuyên đề cố định
Thời lượng 90-120 phút (60 phút chia sẻ + 30-60 phút Q&A)
“Lãnh đạo giải phóng – Doanh nghiệp tự chủ”
Tuần 1: Thăm khám sức khỏe đội ngũ
Tuần 2: Tư duy hệ thống – Chìa khóa giải phóng lãnh đạo
Tuần 3: Từ “tay ngang” đến “tay ngang chuyên nghiệp”
Tuần 4: Xác định vai trò – Ai làm gì trong doanh nghiệp?
Tuần 5: Tuyển dụng 4.0 – Đón đầu xu hướng AI
Tuần 6: Văn hóa doanh nghiệp – Không chỉ là khẩu hiệu
Tuần 7: Quản trị tài chính cơ bản cho CEO
Tuần 8: Kỷ luật tự giác – Nền tảng của đội ngũ tự chủ
Tuần 9: Case study: Doanh nghiệp từ hỗn loạn đến tự chủ
Chẩn đoán 7 dấu hiệu doanh nghiệp đang “”ốm””: nhân sự thiếu chủ động, quy trình lỏng lẻo, CEO quá tải. Giới thiệu bộ công cụ đánh giá nhanh.
3 sai lầm khiến CEO mãi “”chạy”” theo công việc. Nguyên lý xây dựng doanh nghiệp tự vận hành.
Dành cho CEO chưa qua đào tạo bài bản: các nguyên tắc quản trị cốt lõi cần biết.
Cách thiết kế sơ đồ tổ chức tinh gọn, phân định trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo .
Ứng dụng AI vào sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ. Tuyển đúng người ngay từ đầu.
Cách xây dựng văn hóa thực chất, thấm nhuần từ cấp lãnh đạo đến nhân viên .
Đọc hiểu báo cáo tài chính, quản lý dòng tiền, tránh “”chết”” vì thiếu vốn lưu động .
Làm thế nào để xây dựng kỷ luật mà không cần giám sát? Công cụ và phương pháp.
Chia sẻ thực tế từ khách hàng đã thành công với chương trình coaching.”
“Quy trình hóa – Vận hành trơn tru”
Tuần 10: Quy trình hóa công việc – Bắt đầu từ đâu?
Tuần 11: Xây dựng KPI – Đo lường điều gì, đo thế nào?
Tuần 12: Hệ thống đánh giá hiệu suất 360 độ
Tuần 13: Chính sách lương – Thưởng – Phúc lợi thông minh
Tuần 14: Xây dựng bảng lương 3P cho SMEs
Tuần 15: Quản trị công việc với công cụ số
Tuần 16: Tối ưu hóa cuộc họp – Bớt thời gian, tăng hiệu quả
Tuần 17: Xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung
Tuần 18: Case study: Doanh nghiệp áp dụng thành công hệ thống KPI và quy trình
Xác định 5 quy trình cốt lõi cần chuẩn hóa đầu tiên trong SMEs. Cách viết SOP đơn giản, dễ áp dụng.
Tránh “”KPI ảo”” – hướng dẫn thiết kế KPI phù hợp với từng vị trí, đo lường hiệu quả thực tế .
Cách triển khai đánh giá đa chiều cho SMEs với nguồn lực hạn chế.
Trả sao cho đúng, cho đủ, vừa giữ chân người tài vừa đảm bảo công bằng nội bộ .
Áp dụng mô hình Position – Person – Performance đơn giản hóa.
Ứng dụng ClickUp, Notion, Trello vào quản lý công việc hàng ngày.
Các nguyên tắc tổ chức cuộc họp tinh gọn, đi vào trọng tâm.
Phát hiện và đào tạo quản lý từ nội bộ – giải pháp cho bài toán thiếu nhân sự quản lý.
Học hỏi từ thực tế triển khai.
“Nhân trị – Kỷ trị – Cân bằng hạnh phúc”
Tuần 19: Đào tạo nội bộ – Chi phí thấp, hiệu quả cao
Tuần 20: Giữ chân nhân tài – Không chỉ bằng tiền
Tuần 21: Xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên
Tuần 22: Văn hóa học tập – Lợi thế cạnh tranh bền vững
Tuần 23: Gắn kết đội ngũ qua hoạt động “xanh” và chữa lành
Tuần 24: Lãnh đạo hạnh phúc – Happy Leader
Tuần 25: Giải quyết xung đột nội bộ
Tuần 26: Xây dựng đội ngũ kế thừa (Succession Planning)
Tuần 27: Case study: Văn hóa doanh nghiệp – Từ mơ hồ đến thấm nhuần
Xây dựng chương trình “”train the trainer”” nội bộ. Tận dụng chính nhân sự để đào tạo lẫn nhau.
Các yếu tố phi tài chính giúp giữ chân người giỏi: cơ hội phát triển, văn hóa, sự ghi nhận.
Thiết kế career path cho từng vị trí, tạo động lực gắn bó lâu dài.
Cách xây dựng tổ chức học tập, khuyến khích nhân viên không ngừng phát triển.
Xu hướng workshop chăm sóc sức khỏe tinh thần, giảm stress cho nhân viên .
Làm thế nào để CEO cân bằng giữa hiệu suất và hạnh phúc? Chia sẻ bộ công cụ quản trị cảm xúc.
Kỹ năng xử lý mâu thuẫn, duy trì môi trường làm việc hòa hợp.
Chuẩn bị cho tương lai: ai sẽ thay bạn khi bạn vắng mặt?
Câu chuyện thực tế từ doanh nghiệp đã thành công xây dựng văn hóa.
“Bứt phá – Nhân rộng – Tự chủ hoàn toàn”
Tuần 28: Chiến lược kinh doanh 3 năm cho SMEs
Tuần 29: Tái cấu trúc doanh nghiệp – Khi nào và bắt đầu từ đâu?
Tuần 30: Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự
Tuần 31: Marketing cho SMEs với ngân sách thấp
Tuần 32: Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Tuần 33: Hợp tác và liên kết – Mở rộng mạng lưới đối tác
Tuần 34: Đo lường hiệu quả đầu tư nhân sự (ROI)
Tuần 35: Chuẩn bị gọi vốn – Nhà đầu tư nhìn gì ở doanh nghiệp?
Tuần 36: Tổng kết – Hành trình xây dựng doanh nghiệp tự chủ
Cách xây dựng chiến lược đơn giản nhưng hiệu quả, phù hợp với nguồn lực hạn chế.
Dấu hiệu cần tái cấu trúc. Lộ trình 5 bước tái cấu trúc thành công.
Ứng dụng phần mềm quản lý, tự động hóa quy trình nhân sự. Lợi ích và chi phí.
Vận hành chiến dịch marketing hiệu quả với team ít người, chi phí tiết kiệm.
Thu hút nhân tài qua hình ảnh công ty chuyên nghiệp trên LinkedIn, Facebook.
Cách xây dựng quan hệ đối tác chiến lược, tạo hệ sinh thái phát triển.
Các chỉ số đo lường: chi phí tuyển dụng, tỷ lệ nghỉ việc, năng suất lao động.
Góc nhìn từ nhà đầu tư: cơ cấu tổ chức, đội ngũ quản lý, hệ thống vận hành.
Nhìn lại chặng đường 1 năm. Định hướng năm tiếp theo. Thông báo các chương trình coaching chuyên sâu.
