Về HỌC VIỆN EDUTAINMENT VIỆT NAM
Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hành trình kiến tạo đội ngũ tự vận hành bằng kỷ luật tự giác và văn hoá học tập.
Không đơn thuần cung cấp khóa học hay công cụ quản trị, chúng tôi thiết kế lại cấu trúc tổ chức, chuẩn hoá hệ thống và phát triển năng lực quản lý để doanh nghiệp vận hành ổn định, hiệu suất cao mà không phụ thuộc vào Founder.
Với triết lý cân bằng giữa kỷ trị và nhân trị, chúng tôi tin rằng một tổ chức mạnh không được xây bằng kiểm soát, mà bằng HỆ THỐNG RÕ RÀNG và những CON NGƯỜI ĐỦ TRÁCH NHIỆM để TỰ CHỦ trong công việc.
Cấu trúc rõ ràng
Hiệu suất minh bạch
Văn hoá tự giác
Cân bằng giữa kỷ trị và nhân trị.
Kỷ luật đủ để hệ thống vận hành.
Nhân văn đủ để con người phát triển.
CÁC DỊCH VỤ &
Chuyên gia với hơn 10+ năm huấn luyện và đào tạo – Coach xây dựng đội ngũ tự vận hành bằng Kỷ luât tự giác & Tri đạo với hơn 20.000+ học viên
CHUẨN HOÁ NHÂN SỰ DÀNH CHO CEO DOANH NGHIỆP SMEs
(Xây dựng đội ngũ tự vận hành, giải phóng lãnh đạo)
Thời gian: 19h30 – 22h00 | 3 buổi tối
Hình thức: Zoom online
COACHING1-1: THĂM KHÁM SỨC KHOẺ ĐỘI NGŨ DOANH NGHIỆP
Đầu năm là thời điểm vàng để hoạch định chiến lược, nhưng có một thực tế đau đầu mà rất nhiều doanh nghiệp đang đối mặt: “Đội ngũ nhân sự như một mớ hỗn độn, thiếu hệ thống, thiếu kỷ luật, năng suất chưa đạt yêu cầu,và người lãnh đạo thì mãi loay hoay với công việc hàng ngày.
WORKSHOP – KIẾN TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HẠNH PHÚC BẰNG KỶ LUẬT TỰ GIÁC& TRI ĐẠO
Thời lượng: 3 buổi – Mỗi buổi 2 giờ
Hình thức: Online / Zoom
Phí tham dự: 1.950.000–> CÒN 95.000 đ
CHUỖI WORKSHOP MIỄN PHÍ 36 CHUYÊN ĐỀ DÀNH CHO SMEs
Xây dựng đội ngũ tự chủ – Doanh nghiệp tự vận hành.
Dựa trên nhu cầu thực tế của SMEs và các chủ đề đang được quan tâm trên thị trường , tôi đề xuất chuỗi workshop xuyên suốt 52 tuần nhưng tập trung vào 36 chuyên đề cốt lõi, luân phiên lặp lại hoặc đào sâu theo cấp độ.
Huấn luyện & đào tạo nội bộ doanh nghiệp (In-house)
Hồ sơ năng lực, profile công ty là hình thức quảng bá toàn diện nhất, giúp khách hàng hiểu được tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp một
Happy Leader
Hoạt động Booking KoL giúp thương hiệu tăng niềm tin vượt trội khi khách hàng đã quá nhàm chán với các hoạt động quảng cáo truyền
đối tác tiêu
kinh nghiệm
chương trình đào tạo
học viên
Dự án của demo media
Uncategorized
Uncategorized
Uncategorized
PHẢN HỒI - ĐÁNH GIÁ
TỪ KHÁCH HÀNG về NĐT HANA NGÔ BÍCH HÀ
Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hành trình kiến tạo đội ngũ tự vận hành bằng kỷ luật tự giác và văn hoá học tập.
Cảm ơn cô Hà trong những khóa học, nhân viên của mình thay đổi rất nhiều. Qua mấy tháng nay doanh số của tháng sau luôn luôn cao hơn tháng trước, tháng này mấy bạn đạt doanh số cao hơn nữa, mức thưởng của mấy bạn ngày càng tăng. Mình nghĩ là khả năng và có sự thay đổi của mấy bạn rất nhiều
CEO
Chuỗi Quán Dê Bé Hải
Trước đây, tôi đào tạo nhân sự theo cảm nhận cá nhân, thấy hay thì đưa vào lớp, thiếu giáo án rõ ràng và chưa thật sự bắt đầu từ phân tích nhu cầu cốt lõi của nhân sự, nên kiến thức có thể đúng nhưng chưa chắc đúng vấn đề. Sau buổi học cùng cô Ngô Bích Hà, tôi thấm thía rằng một chương trình bài bản phải xuất phát từ việc xác định nhân sự đang ở đâu, vướng gì và cần giải quyết điều gì, rồi mới thiết kế kỹ năng và lộ trình hành động phù hợp.
Anh Trần Phong
Hệ thống chuỗi Bò Tơ Món Mộc
Huyền tổ chức chương trình này dưới sự hướng dẫn và đồng hành sâu sát, những định hướng bài bản chuyên môn của chị Hà, Huyền mong muốn rất rõ ràng: tạo ra một môi trường làm việc trong APS nơi mỗi thành viên được làm việc trong sự hạnh phúc và thấu hiểu.
Những buổi như thế này không chỉ giúp mọi người hiểu rõ hơn về giá trị cốt lõi của tổ chức, mà còn giúp các bạn thấu hiểu sâu hơn về những người lãnh đạo mình đang đồng hành cùng, nhiều chị em thấy rất là thương. Một năm tới, hai năm tới, hai bức tranh tổng thể của doanh nghiệp đó sẽ ra sao? Và qua cái buổi này thì sẽ giúp cho mọi người hình dung được rõ hơn.
Chị Trần Thu Huyền
APS
Tôi đã theo dõi cô Hà từ lâu, nhưng vì sự cứng đầu và bảo thủ của mình, tôi vẫn chọn cách làm theo lối cũ. Đến một thời điểm đủ nổi đau, tôi hiểu rằng đây là lúc đủ duyên để thay đổi. Chính vì vậy mà mình cũng đi tìm người là cô Ngô Bích Hà. Từ 2012 tới giờ, đây là bước ngoặt đầu tiên mà mình thấy được làm thế nào để mang lại cái hiệu quả và để phục vụ cho bệnh nhân tốt và mang lại niềm vui và sự nỗ lực, cống hiến của các bạn trong team nha khoa. Và đồng thời là mình cũng muốn kinh doanh trên cái nền tảng là hạnh phúc mà tất cả nhân viên của mình cũng được vui vẻ khi đến đây và cũng đảm bảo được cuộc sống trong cái gia đình. Và mình cũng muốn gắn kết các bạn lại với nhau.
Chị Thy Đoàn
CEO Phòng khám nha khoa Khánh Thy
Cô Hà giao cho bài tập về làm lại 23 câu hỏi Hiểu Thương của mình và hiểu về doanh nghiệp của mình. Rất là thú vị khi mà làm được, mình sẽ thấy đầu óc mình rất là rõ ràng và buông đi được rất nhiều thứ ôm đồm không nằm trong sự nhất quán. Nên là có người đồng hành rất là tuyệt vời.
Chị Lan Trần
CEO Công ty Lọc Nước Đức Trân
Con người của mình rất tốt, nhưng mà mình thiếu kỹ năng chẳng hạn thì cách giao tiếp với nhân viên của mình sẽ không đạt được hiệu quả cao. Khi được học bài bản từ các phương pháp và tình huống thực tế từ cô Hà, mình mới thấy mọi thứ đều có phương pháp và từng bước rõ ràng. Không phải là thay đổi con người mình, mà là học thêm cách làm cho những điều tốt đẹp bên trong mình được truyền đi đúng cách hơn.
Chị Phạm Hoa
Chuỗi CLB cờ vua Hà Nội